Projektcontrolling

Projektcontrolling ist die am besten geeignete Methode der Projektmanagementtechnik und sie erfordert eine formell strukturierte und integrierte Verfahrensweise für das Management eines Projektes. Hochleistungsfähige Firmen können ihre Kosten und ihren Zeitplan um bis zu realen 30% reduzieren durch die Anwendung von integrierten Projektcontroltechniken während der gesamten Projektdauer.

Projektcontrol ist der beste Weg, durch welches ein Projektmanager Disziplin, Berechenbarkeit und Beständigkeit erzielen kann, um für größtmögliche Projektsicherheit und Erfolg zu sorgen. Diese integrierte Betrachtungsweise ermöglicht die bessere Definition von Umfang, Kosten und Zeitplan unter Angehen potentieller Probleme, bevor diese sich auf die abgestimmten Ziele des Projektes auswirken.

Da Projekte immer komplexer werden, wird ihr erfolgreiches Management immer wichtiger für ein zufriedenstellendes Resultat. Das Gelingen der Projektcontroller ist ein wichtiger Bemessungsfaktor für den Erfolg eines Projektes. Folglich sollte die Fähigkeit der qualifizierten Projektcontroller zu Beginn des Projektes nachgewiesen werden, vor der Beauftragung von Planungs-, Konstruktions- oder Baufirmen.

 

Die Schlüsselfaktoren der Projektaufsicht sind:

• Work Breakdown Structure
• Terminplanung
• Kostenschätzung
• Risikoeinschätzung
• Leistungsfortschrittbemessung
• Änderungsmanagement
• Value Management / Kostenmanagement
• Projektbericht

 

Die größten Vorteile der Projektaufsicht:

• Definition der Norm, durch welche die Übereinstimmung der Projektkosten, Terminplan und technischen Grundsätze mit dem Vertrag gewahrt wird
• Genaue Interpretation der Umfangsdefinition und der Entwicklung der Work Breakdown Structure (WBS) des Arbeitsumfangs in einzelne Pakete
• Kurze Aufschlüsselung von Arbeit, Umfang und Organisation der Projektdaten
• Wirksame Planung von Projektaktivitäten, Zeitsteuerung und Phaseneinstellung
• Berechnung der Risikokosten in der Kostenschätzung
• Gestaltung eines systematischen Kostencontrolprozesses
• Gestaltung eines formellen Änderungsmanagementsystems
• Problemfrüherkennung in Bezug auf Kosten und Programme
• Genauer Vergleich von tatsächlichen Projektleistungen und dem Basisplan